Yksi artikkeli syötteessäsi kierrättää samat viisi vinkkiä, jotka olet lukenut tusinan kertaa. Seuraava haastaa yleisen oletuksen ja tukee sitä tarinalla kirjoittajan omasta työstä. Tallennat toisen linkin. Mainitset sen palaverissa seuraavalla viikolla. Tuo toinen sisältö on ajattelijajohtajuuden sisältöä tekemässä tehtäväänsä.
Tavallinen opettava sisältö vastaa olemassa oleviin kysymyksiin. Ajattelijajohtajuuden sisältö muotoilee kysymykset itse uudelleen. Se ottaa kantaa, nimeää sen, mikä on muuttumassa, ja antaa lukijoille linssin, jota heillä ei ollut ennen. Tässä kerrotaan, miten ymmärrät muodon ja käytät sitä kuulostamatta ylimieliseltä tai epämääräiseltä.
Mitä on ajattelijajohtajuuden sisältö
Ajattelijajohtajuuden sisältö on omaperäistä kirjoitusta, videota tai ääntä, joka jakaa asiantuntijan näkökulman alan trendeihin, haasteisiin tai tulevaan suuntaan. Sen takana on oikeaa kokemusta, dataa tai analyysia eikä yleisiä neuvoja, joita kuka tahansa voisi tuottaa.
Tavoite ei ole tiivistää sitä, mistä kaikki jo ovat samaa mieltä. Tavoite on viedä keskustelua eteenpäin. Vahva sisältö voi ennustaa muutoksen, kyseenalaistaa suositun käytännön tai ehdottaa kehikon sotkuisen ongelman ajattelemiseen.
Ajattelijajohtajuus kulkee kattavan opettavan sisällön rinnalla. Rakenna ensin tietopohjasi tekstillä miten rakennat auktoriteettia sisällöllä ja lisää sitten mielipidekirjoitukset sen perustan päälle.
Miten ajattelijajohtajuus eroaa tavallisesta sisällöstä
Opettava sisältö selittää, miten jokin tehdään. Ajattelijajohtajuus perustelee, miksi vanha tapa ei enää sovi tai miltä parempi polku näyttää. Molemmat ovat arvokkaita. Ne palvelevat lukijan eri mielialoja.
Ajattelijajohtajuus sisältää enemmän riskiä. Rohkea väite herättää erimielisyyttä. Se on ominaisuus, ei vika, kun voit puolustaa kantaasi todisteilla. Turvallisia, tyhjiä väitteitä, joista kukaan ei voi kiistellä, ei myöskään kukaan muista.
Ajattelijajohtajuus tulee usein nimetyltä henkilöltä, ei kasvottomalta brändiltä. Lukijat yhdistävät ajatukset perustajaan, tekniseen johtajaan tai käytännön tekijään, jolla on näkyvät pätevyydet.
Milloin yrityksesi kannattaa julkaista ajattelijajohtajuutta
Julkaise ajattelijajohtajuutta, kun sinulla on aitoa asiantuntemusta ja jakamisen arvoinen näkökulma. Jos tiimisi on toimittanut tuotteita, palvellut satoja asiakkaita tai tutkinut markkinaa vuosia, sinulla on raaka-aineet.
B2B-brändit hyötyvät eniten, koska senioriostajat haluavat kumppaneita, jotka ajattelevat eteenpäin. Hyvin perusteltu alan essee voi avata ovia, joita tuote-esite ei voi.
Älä kiirehdi. Brändit, joilla ei ole pohjaa hyödyllisestä opettavasta sisällöstä, julkaisevat usein mielipidekirjoituksia, jotka tuntuvat ontoilta. Ansaitse huomio ensin opettamalla ja ansaitse sitten kunnioitus omalla näkökulmalla.
Miten teet ajattelijajohtajuuden sisältöä, joka osuu
Aloita täsmällisestä teesistä. "Markkinoinnin tulevaisuus on muuttumassa" ei sano mitään. "Keskikokoiset valmistajat lakkaavat luottamasta messuihin liidien tuotossa viidessä vuodessa" antaa lukijoille jotakin, mihin reagoida.
Tue teesiä tarinoilla, luvuilla tai asiakaskuvioilla, jotka olet havainnut suoraan. Kolmannen käden tiivistelmät heikentävät sisältöä.
Käsittele vastaväitteet reilusti. Lukijat luottavat kirjoittajiin, jotka myöntävät, missä heidän näkemyksensä ei välttämättä päde.
Lopeta seurauksiin. Kerro lukijalle, mitä hänen pitäisi tehdä maanantaiaamuna toisin, jos hän hyväksyy argumenttisi.
Yhdistä lippulaivamielipidekirjoitukset todistesisältöön, kuten asiakkaiden menestystarinoihin, jotta rohkeat väitteet ovat varmennettujen tulosten vieressä.
Usein kysytyt kysymykset
Pitääkö ajattelijajohtajuuden sisällön olla kiistanalaista?
Sen pitää olla täsmällistä, ei välttämättä taisteluhenkistä. Yleisen tavan haastaminen todisteilla luo jännitettä ilman henkilökohtaisia hyökkäyksiä. Kiistanalaisuus itsetarkoituksena murentaa luottamusta nopeasti. Lukijat huomaavat eron aidon oivalluksen ja klikkiotsikon välillä.
Kenen pitäisi olla ajattelijajohtajuuden kirjoitusten kirjoittaja?
Syvimmän asiaankuuluvan kokemuksen omaavan henkilön pitäisi saada kunnia, vaikka kirjoittaja auttaisi viimeistelemään luonnoksen. Perustajan tai alan asiantuntijan allekirjoittamat esseet menestyvät paremmin kuin nimettömät brändikirjoitukset. Nimetystä kirjoittajasta tulee osa auktoriteettia, jota rakennat.
Kuinka usein yrityksen kannattaa julkaista ajattelijajohtajuuden sisältöä?
Laatu voittaa tiheyden. Yksi vahva neljännesvuosiessee voittaa usein viikoittaiset pikakommentit. Varaa ajattelijajohtajuus ideoille, jotka olet testannut asiakastyössä tai sisäisessä väittelyssä. Täytä esseiden välit käytännöllisillä opettavilla kirjoituksilla.
Voiko ajattelijajohtajuus toimia pienille yrityksille?
Pienillä yrityksillä on usein terävämpiä näkökulmia, koska ne työskentelevät lähellä asiakkaita joka päivä. Kapean alan toimija, joka nimeää kuvion, jonka isot kilpailijat sivuuttavat, voi tulla kyseisen osa-alan ääneksi. Yhdistä esseet pienyritysten sisältökeinoihin tavoittavuuden vuoksi.
Missä ajattelijajohtajuuden sisältö kannattaa julkaista?
Oma sivustosi on ensisijainen koti, jotta omistat yleisösuhteen. Pitkät esseet toimivat hyvin omina blogikirjoituksinaan tai materiaalisivuina. WEMASYn Sivustonrakentaja tukee monipuolisia blogiasetteluja, joissa pitkät esseet otsikoineen, lainauksineen ja kuvineen ovat mukavia lukea millä tahansa näytöllä.
Miten ajattelijajohtajuuden sisältö eroaa lehdistötiedotteesta?
Lehdistötiedotteet ilmoittavat tapahtumista. Ajattelijajohtajuus selittää, miksi tapahtuma tai trendi on tärkeä lukijan työlle. Lehdistötiedotteet työntävät yrityksen uutisia ulospäin. Ajattelijajohtajuus vetää alan kollegat keskusteluun. Pidä ilmoitukset lyhyinä ja erillään esseetyylisistä sisällöistä.